Podnikání
Přihlásit se
Podnikání (14/28) · 3:35

T.A. McCann - Od myšlenky k realizaci

Navazuje na Současná ekonomika.
Jsem T.A. McCann, zakladatel a CEO firmy Gist, kterou zhruba před rokem (2011) získala firma BlackBerry. Gist je určitý druh adresáře příští generace. Všichni jsme ve spojení s mnoha různými lidmi na mnoha různých místech. Primární funkce Gist je spojit všechny tyhle adresáře dohromady, přinést mojí emailovou schránku, mého správce kontaktů, můj Facebook, LinkedIn, Twitter... všechny tyto kontakty na jedno místo. Ale je to opravdu o využítí síly vaší sítě. A porozumění kontextu lidí, se kterými interagujete. Myslím, že většina podnikatelů chce problém vyřešit pro sebe. Protože jsou první uživatelé. Chtěl jsem ten produkt vytvořit pro sebe. Ale jako inženýr a někdo, kdo rozumí softwaru. Jak bych to udělal, je skoro stejně důležité, jako co budu dělat. A bez pochopení "jak" je "co" téměř irelevantní. Tak jsem si s tím hrál sem a tam. Jak bych vytvořil věc, která dělá tohle? A ve skutečnosti nápad na Gist začal tímhle: Kdybych chětl tohle udělat, kde bych získal seznam lidí. Jak bych to udělal? Jak bych je seřadil podle důležitosti? Co by to mělo dělat? Pro koho by to mělo být? Poč je to hodnotné? Bylo to obojí nápad a technická implementace a přemýšlení o tom. Myslím, že je to rozhodující a vrací se to zpátky k tomu být technický a více vědět, jak věci fungují mechanicky nebo z hlediska kódu. Myslím, že většina lidí zabývajících se softwareme má tendenci přemýšlet v 18-24 měsíčních cyklech. Protože normálně když založíte firmu a financujete firmu, máte 18-24 měsíční přechod. Nějakým způsobem se dostanete do tohoto modelu, co můžu udělat za 18 měsíců? A to je horizont. Od teď za 18 měsíců budu muset pravděpodobně získat více peněz, pravděpodobně bude potřeba, aby obchod vypadal takhle. Jak bude vypadat další fáze obchodu? A co s tím obchodem chci dosáhnout? Myslím, že v první řadě byste si jako podnikatel měl říct: Co chci s tímto obchodem dokázat? Nyní se vrátím k tomu Co budu dělat příští týden? A další 3 měsíce? To byl náš způsob uvažování. Jak co nejrychleji dostaneme naše zajímavé nápady k co největšímu množství lidí? Mám určitý vzorec, který používám k tomu, abych prošel skoro všechny mé nápady a nyní to mohu dělat daleko rychleji. A je to zákazník, hodnotová propozice, sada funkcí a business model. A skoro každý nápad, který teď dělám tím proženu. A když se budete zabývat tímhle vzorcem více: Jakou hodnotu přináším? V mém případě to může být lepší pochopení jiné osoby nebo úspora času. Moje primární hodnota pro vás je úspora času a získání hlubšího pochopení. Když přemýšlím o business modelu, říkám, že bych vám měl účtovat více za více času, který vám ušetřím. A to je korelace mezi hodnotou a business modelem. A tak s ohledem na business model nebo paralelně s tím, kdo je zákazník, jaké jsou funkce, si myslím, že je to rozhodující. Musím říct, že ve věcech, které dělám jako rozjíždět firmy a pracovat s různými podnikateli mě baví proces vytváření firem stejně jako firmy samotné. Celá část procesu je pro mne vzrušující, protože když to děláte správně, když máte dvě firmy, které mají naprosto stejný nápad a jedna má lepší proces, můžete udělat více funkcí rychleji za méně peněz než člověk od vedle. Což nakones skončí jako velká výhoda. Nápady jsou jednoduché. Jejich realizace opravdu těžká. A lidé, kteří dokáží realizovat nápady rychleji nebo kvalitněji nebo s menším počtem lidí nakonec předstihnou někoho, kdo má jen nápad.
video